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  1. 《金融時報》:尋找經濟新常態下的藍海

    發布時間:2015-05-21信息來源:信息部

     編者按:《金融時報》2015年4月10日第8版刊登公司重要稿件《尋找新常態下的藍!,現將全文摘錄如下:

      2015年2月26日,中國電力財務有限公司山東分公司實現了銀行收款業務自動處理,該功能是集團公司資金監控平臺建設的延伸,也是中國電力財務有限公司堅守促進集團加強資金集中管理的職能定位,堅持圍繞集團發展需要,持續推進金融創新,加快建設國際一流現代財務公司,努力為集團公司發展提供最優質金融服務的縮影和片段。

      金融服務  助力集團

      中國電力財務有限公司(以下簡稱中國電財)成立于1993年,已擁有東北、西北、華中、華東、華北5家區域分公司、7家省級分公司和13家省級業務部。二十多年來,中國電財積極發揮資金歸集和運作平臺的作用,以實現集團公司整體效益最大化為目標,運用金融職能和多種金融工具,拓展業務領域,穩健經營、規范運作,資產規模不斷壯大,產品結構持續優化,整體發展實力和市場競爭力快速提升,為集團公司可持續發展提供了有力的金融支撐。

      目前,中國電財的資金管理服務取得了多方面成效:集團資金基本歸集到了中國電財,并通過中國電財集中運作和對外統一結算;建成了中國電財資金調控中心,實現對資金的實時在線監控;開展了存款、貸款、結算、融資租賃、票據貼現、債券承銷、證券投資、財務顧問等業務,成為國家電網公司實施資金集中管理不可或缺的重要環節。

      亮眼數據  彰顯成績

      近年來,中國電財緊緊圍繞服務集團資金集中管理的大局開展工作,并在服務中贏得了國家電網和各成員單位的大力支持,實現了自身的跨越發展,各項經營指標均創歷史最好成績。

      2012年以來,中國電財全力促進集團加強資金集中管理和運作,資金歸集率逐年提升,三年來均保持在99%以上;大力推進業務和科技創新,強化信息化支撐,持續優化結算模式、完善結算系統,資金結算量逐年增加,服務質量和效率不斷提升。中國電財還與14家商業銀行開展總對總戰略合作,建成對外統一結算平臺。2014年,累計結算資金量23.36萬億元,結算服務實現全年零事故。

      此外,中國電財緊跟集團國際化發展步伐,積極為成員單位提供國際金融服務。2014年,累計辦理結售匯業務84筆共4333萬美元,積極為成員單位提供境外資金監控服務,實現境外資金的在線監控。為緩解長期資金不足的矛盾,2014年中國電財還成功發行了130億元人民幣金融債券。

      行業爭先  碩果累累

      中國電財積極參與銀監會和財務公司協會重大政策起草和課題的研究,提供人力支持、主動跟蹤反饋。在財務公司協會2014年表彰的6個課題中,中國電財牽頭和參與了其中5個。在2014年財務公司協會會員大會上,中國電財當選為新一屆理事會會長單位。

      中國電財多次被授予“五一勞動獎章”、“中央企業文明單位”、“首都文明單位”等集體榮譽稱號;2006年至今,12名干部員工榮獲省部級先進工作者、勞動模范稱號。公司綜合實力不斷增強,在《金融時報》主辦的金融機構“金牌榜”評選活動中,連續4年獲得了“年度最佳財務公司”稱號,樹立了行業影響力和品牌價值。

      苦練內功  夯實基礎

      做好服務,苦練內功是根本之道。中國電財借鑒流程銀行管理經驗,以集約化、扁平化、專業化為方向,全面推進流程型財務公司建設,完善組織架構、優化業務流程、健全體制機制,將“安全、專業、高效”服務理念融入經營管理每個環節。

      中國電財構建了企業級業務體系藍圖,建立了客戶服務、產品運營、風險管理、內部管理、信息化保障五大體系,形成了21個一級能力、123個二級能力,梳理1403項核心業務流程,并固化到制度體系中,職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”協同運行機制基本建成。

      為進一步提升管理效率,中國電財優化了總部機構職能,規范了分支機構組織結構和崗位設置,明確前中后臺劃分,實現核心業務扁平化管理。針對分支機構結算模式差異較大問題,將電費歸集流程由11種優化為7種,推進收款業務自動處理,改進結算憑證管理,實施信貸業務組合審批。識別評估主要風險點,建立了風險信息庫。中國電財經營管理各類風險得到有效防范,系統運行可靠率達到100%。

      創新意識  化于內外

      當前,經濟金融、國資國企、電力體制等領域改革不斷加快,國家電網公司對金融服務的需求也在不斷增加,中國電財創新發展正在提速。

      圍繞集團深化資金集中管理這一主題,提供全方位金融服務,既是中國電財職責所在,也是中國電財生存和發展的基礎。目前,中國電財服務優勢大多在傳統領域,滿足不了國家電網公司快速發展的金融服務需求。下一步,中國電財將在挖掘潛力、提升價值上狠下功夫,更加注重資金歸集服務創新、融資服務創新、資金監控服務創新和中間業務創新,全面融入集團的資金管理工作,將創新發展意識內化于心、外化于行。

      創新業務  尋找藍海

      創新業務、提升服務,是中國電財發展過程中的一條主旋律。圍繞客戶需求、立足自身特色、中國電財國際化業務、產業鏈金融、互聯網金融“三駕馬車”已經啟程。

      為國家電網公司加快推進國際業務發展提供金融服務是中國電財的業務藍海。當前,國家正在有序推進人民幣國際化、匯率市場化和資本跨境自由流動。中國電財將進一步加強人才和業務儲備,輔助國家電網公司搭建境外資金監控體系,提供匯率風險管理服務,逐步推進跨境資金雙向融通,實現境內外資金一體化管理,在國家電網公司國際化發展中承擔更大使命。

      立足電力行業,密切跟進國家電網公司上下游企業需求,創新拓展產業鏈金融服務是中國電財實現經營轉型、提升發展質量和效益的戰略舉措。中國電財已經做了一些有益探索,將按照優勢互補、互利共贏的原則,與內外部成員單位和金融機構加強合作,為上下游客戶提供金融支持,服務實體經濟發展。

      在互聯網金融浪潮下,中國電財將互聯網金融理念融入業務創新中,加強與國家電網公司客服中心戰略合作,以電商平臺支付結算為依托,加強互聯網金融業務及產品研發,探索推動金融服務線上化和自助式服務,建設公司互聯網金融服務平臺。

      為更好地服務集團,中國電財將在風控可靠、管理到位的基礎上,達到銀行級的優質服務水平,爭取獲得銀行的清算、結算資質。

      居安思危  直面挑戰

      當前,利率市場化改革步伐加快,存貸利差逐步收窄,對中國電財傳統盈利模式及經營效益的沖擊日益顯現。在經濟發展進入新常態背景下,部分省市電力公司電量增幅明顯下滑,完成經營任務的挑戰很大。中國電財經營管理面臨著諸多挑戰。

      此外,隨著國家電網公司資金的高度集中,銀企財三方關系面臨諸多矛盾,且這種矛盾短期內還將繼續存在。另一方面,中國電財的體制機制、業務結構、文化氛圍、信息技術、人力資源等方面,與現代金融企業也存在一定差距。

      面對挑戰,中國電財將站在更高的起點上,牢牢把握財務公司的一般屬性、金融屬性、服務屬性、輔助管理屬性,順應國家改革趨勢,緊跟集團發展節奏,警醒自勵、自我革新,堅定不移推動中國電財創新發展。

      銳意進取  再創輝煌

      2015年,中國電財將繼往開來,奮力前行,緊跟國家電網公司改革創新的步伐,落實建設國際一流現代財務公司的發展要求,以解放思想提升發展理念、以改革創新增強發展動力,緊緊圍繞集團深化資金集中管理開展工作,把握“穩經營、促創新、抓服務、控風險”的工作方針,轉變經營理念、堅持創新發展,狠抓資金歸集、資金安全和資金運作,全面提升服務能力和水平,確保完成國家電網公司下達的資產經營考核目標,確保各項監管指標符合銀監會的監管要求,確保不發生大的結算差錯和延遲支付事件,圓滿完成“十二五”發展目標任務,加快國際一流現代財務公司的建設步伐。

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